縱觀中國手游出海史，產(chǎn)品數(shù)量越來越多，覆蓋地區(qū)越來越廣，在海外市場暢銷手游所占日本電梯品牌十大排名的份額也越來越高。有數(shù)據(jù)顯示，中國在2014年出口的手游總收入8億美元，同比2013年提升了194%，而2015年的增速更快，預(yù)測中國在2019年出口的手游總收入是22億美元。

　　借助國際化浪潮 求得生存和發(fā)展

　　出海很多都是被迫的，像國內(nèi)版號的限制后，對于CP和發(fā)行而言，出?？赡軙靡恍Ｏ氤龊？梢?，但是他們的操作方式和國內(nèi)不一樣，日本電梯品牌十大排名你要做好準(zhǔn)備，海外市場規(guī)范性更高，熟悉了那一套規(guī)則之后，出海相對可能機會還會更大一點。

　　海外更拼專業(yè)度，因為操作比較簡單，只要算一算用戶成本、算算LTV就知道能不能做了。怎么去降低成本，增加LTV，這就是專業(yè)運營的事情了。出海是趨勢，對于中小團隊。海外市場無限大，市場也不平衡。日本臺灣是過度開發(fā)的市場，歐美是成熟市場，中東是一個爆發(fā)的市場，印度北非拉美都是待開發(fā)的市場。如果你的產(chǎn)品在歐美做得不錯, 還可以去北非，中東等等地方。

　　現(xiàn)在就出海，你可以積累很多經(jīng)驗，特別是在歐美市場，他們的游戲產(chǎn)業(yè)、玩家都非常成熟，可以不用怎么去想，只要按照市場的常見規(guī)律直接去做，把推廣和運營做好就可以了。不像國內(nèi)好像都在賭一把，國內(nèi)做產(chǎn)品伴隨很多不可控的因素。而出海你只要產(chǎn)品做好和團隊經(jīng)驗積累好，成功概率都是比較高的。出海是一個大趨勢，不管是大公司還是小公司，最終都會在全球范圍內(nèi)形成文化互相影響滲透，什么時候做這件事，什么時候出海都不晚。

　　通過App Store排行榜看不同地區(qū)用戶的習(xí)慣

　　1、在香港，出海應(yīng)用在免費榜中排名較有優(yōu)勢，但在付費榜中排名較為靠后，暢銷榜表現(xiàn)最好，Top5均在當(dāng)?shù)嘏判蠺op30內(nèi)。免費榜排名前列產(chǎn)品均為內(nèi)地?zé)衢T應(yīng)用產(chǎn)品，可見香港用戶使用習(xí)慣受內(nèi)地影響較大。

　　2、在日本，免費榜中出海應(yīng)用表現(xiàn)較好，付費榜中Deemo表現(xiàn)較好，排位第8，暢銷榜中中國出海產(chǎn)品表現(xiàn)平平。除此外，美圖攝影工具也較受喜愛，在免費榜Top5中占據(jù)3個席位。

　　3、中國出海應(yīng)用在越南地區(qū)的整體表現(xiàn)較好，占據(jù)免費、暢銷排行榜前列。暢銷榜總體表現(xiàn)最佳，Top5均在當(dāng)?shù)嘏判邪袂岸?，主要以大型動作、策略類游戲為主?東南亞地區(qū)受華人文化影響較大，因此國內(nèi)出海應(yīng)用在東南亞的本地化進程較為簡單。同時東南亞整容比例較低，因此美圖類應(yīng)用成為用戶“蛻變”的重要工具。

　　4、在印度，用戶更加鐘情出海產(chǎn)品中的工具類應(yīng)用，在免費榜和暢銷榜均有良好表現(xiàn)，付費榜中初“ CamScanner+”外，其余產(chǎn)品表現(xiàn)平平。上海合合信息公司的多款產(chǎn)品進入榜單，可見對南亞地區(qū)的本地化工作完成較好。

　　5、英國榜單大多被游戲類與垂直社交類應(yīng)用占據(jù)，但免費榜前列則是中國出海社交產(chǎn)品中最具代表性的live.ly、 musical.ly。而針對同性戀男士的社交產(chǎn)品Grindr則同時在免費幫和付費榜中占據(jù)前列，深受“腐國用戶喜愛”。

　　6、美國地區(qū)整體情況與英國類似，游戲類應(yīng)用與創(chuàng)新社交深受用戶喜愛。而直播社交live.ly和Live.me則在美國榜單中達到了中國社交產(chǎn)品前所未有的位置，雖發(fā)展時間較短，但獲得了眾多美國用戶喜愛。

　　7、出海產(chǎn)品在巴西市場的發(fā)展有待提高，三個榜單中，僅有6個產(chǎn)品進入當(dāng)?shù)嘏判邪袂?00，付費榜表現(xiàn)普遍較差，還有較大的提高空間。

　　過去十年，中國逐漸實現(xiàn)從文化輸入國到文化輸出國的轉(zhuǎn)變。在游戲產(chǎn)品全球化分銷門檻大幅下降的移動游戲時代，國內(nèi)游戲公司出海恰逢其時。

　　游戲公司出?！疤茁贰?/p>

　　1、本地化打法。這里所說的本地化是針對市場選擇來談的。很多人都低估了本地化機會。那么這些本地化打法能攻占的市場有哪些呢?廠商可以通過AppAnnie每月公布的收入排行查詢，TOP10中幾乎都是歐美全球化游戲的市場就是日本電梯品牌十大排名我們的機會。

　　2、復(fù)制打法。復(fù)制打法聽起來很粗暴，但是中國在海外做得最成功的那批廠商幾乎都在用，這種打法的優(yōu)點顯而易見，一款已經(jīng)經(jīng)過市場考驗的產(chǎn)品經(jīng)過換皮的形式，短時間內(nèi)做出外皮不一樣的產(chǎn)品，出海成功也隨之復(fù)制。這種打法簡單又好用，一個核心玩法通過題材更換就能不斷擴大用戶覆蓋范圍，賬面上能做到保賺不虧。但隱藏的風(fēng)險也顯而易見，一旦玩家對該類產(chǎn)品膩煩，對廠商的打擊是釜底抽薪式的慘重。

　　3、資本打法。這里想說的是通過資本的方式在當(dāng)?shù)亟M建研發(fā)或發(fā)行團隊進行產(chǎn)品輸出的資本打法，當(dāng)然也有人會稱為“徹底本地化”法。這種打法主要是針對日本這種本地產(chǎn)品強勢且與文化差異大的市場。只有在當(dāng)?shù)厝说乃季S指導(dǎo)下才可能真正做到“有其形，有其神”，而不是文化外皮下的強吸引快流失。看似簡單的資本打法暗藏乾坤。

　　4、數(shù)據(jù)打法。大數(shù)據(jù)打法也是一種省力又保險的打法，但這種打法是基于用戶行為大數(shù)據(jù)前提下，積累用戶有優(yōu)勢的休閑游戲廠商對這個打法的運用最為嫻熟。

　　5、華人切入法。這種華人切入法適用范圍比較窄，國內(nèi)足夠吸量的產(chǎn)品才能依靠海外華人力量就推上榜單，后續(xù)吸引海外自然流量進來。

　　小結(jié)日本電梯品牌十大排名：

　　出海這條路雖然不好走，但是機遇總是與挑戰(zhàn)并存的，海外一直存在多樣化的市場，對于一些在國內(nèi)并不太受歡迎的產(chǎn)品類型，在海外都可以找到適合的目標(biāo)地。

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